收入中有69.6%是付費會員的收入，18.7%為廣告收入。

短期化與階段性的意思是，比如說一個移動互聯網創業公司在創業啟動階段，需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產生冗余，因此需要開始淘汰。它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業模式，這個能力決定了它是一個有門檻的市場。

另外在互聯網行業，每一個領域只能容納一到兩個玩家，市場一二名往往出現合并，這個時候，裁員同樣必不可少。與此同時，私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業者的行列。用《反脆弱》一書的觀點來看：“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。

我們看到不久前關于“華為清理34歲以上老員工”風波事件以及此前關于《深圳兩套房面臨失業中年財務危機引發家庭悲劇》的文章的文章可知窺知，從當前科技互聯網行業來看，老員工普遍其實存在一種焦慮，有經驗有能力的老員工身陷中年危機未來也可能成為一種常態，那么可能會有幾種出路，要么跳槽做中高層管理，要么創業或者單干做自由職業者。這是一種全新的人力資源模式，不是以崗位來定位人才，而是以任務來收攏人才。

說到底，自由職業與創業又有不同，它更多是依賴興趣與特長以及專業能力與知識來驅動而不是商業模式來驅動的，是一個人的創業。

面對充滿不確定性的未來，以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業模式顯然有更好的反脆弱性。當你面前擁有所有的信息，審計網頁和處理頁面上出現的問題就順理成章了。

社交媒體社交媒體網站，如Twitter，Instagram和Facebook變得越來越吸引流量，在每個頁面審計中包含你的社交媒體引流統計是個不錯的主意。你可以測試哪些頁面最吸引人，然后根據這些優勢來制作更多的頁面。

一條好的規則是：如果一個頁面不能獲得平均每個月100的瀏覽量，那么就可以考慮刪掉它了。大多數情況下，為提高網站可讀性和易讀性而重寫網頁就夠了，但是在某些情況下選擇刪掉頁面或者更新頁面更加明智。